房产经纪人招聘(房产招聘广告)

提问时间:2021-04-02 17:22
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1 2021-04-02 17:22
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房产中介如何招聘合适的人选?

招人一直是中小型房产中介店头疼的问题。房地产经纪人的职位具有流动性大、人员稳定性弱的特点。中介公司可以做些什么来更好的招人、留人、育人?方会给你一些提示。

1.树立企业目标和愿景

所谓的不同方式没有区别。只有认同我们价值观和愿景的人才能一起走下去。建立一个清晰的战略规划和目标体系,尤其是建立一个所有员工都认可的清晰的企业愿景和使命。愿景和使命可以激励人奋进,给人愿景和梦想,刺激员工成长。

2.合理的薪酬福利模式

好的薪酬福利模式是员工长远发展的方向。现在的经纪人团队基本都是学习能力强、思维活跃、自我意识强的90后员工。因此,企业必须考虑建立有竞争力的薪酬,认可和尊重他们的进步和努力,并给予优秀和资深员工晋升机会和激励。

3.留人从招人开始

一定要搞清楚招聘的本质是什么,锁定自己想要什么样的人,不要因为公司缺人就乱招。留人的前提是招到合适的员工。房产中介这个职业很辛苦。招聘的时候要强调应聘者是否能适应这个职业。如果申请人无法承受,建议中介不要招,会影响店里其他员工的积极性。

4.建立综合培训体系

房地产中介行业需要综合知识。因此,有必要对公司员工进行有针对性的专业培训。只有不断提高技能水平,才能与时俱进,扩大业绩,不被社会淘汰。

5.利用管理系统提高效率

房产中介人员离职率高,招人难。要真正解决这个问题,建议使用一个好的现代房地产经纪人管理系统,帮助经纪人提高工作效率和工作积极性。方毅房产中介管理系统允许房产中介将更多的时间花在客户跟踪上,而不是房屋管理上;中介公司的老板也可以通过易居的掌握轻松管理员工的工作,指导员工进行客户维护、房屋跟进等事宜,让员工提高客户的转化率。可以更快的保存和出售。

与其不断招聘新员工,不如在招聘员工之初就做好这些能力的筛选和判断,这样会少走很多弯路,给店铺的业绩带来快速的进步。

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